动态的企业

　　企业的发展离不开核心竞争力，核心竞争力之一即企业管理，企业管理不仅仅是企业内部的事情，随着业务链条和企业产品的销售，随着时代的发展，外部联系的日益加深，除了企业独有的自身特点，企业管理的差异和难度还与企业的核心竞争力有关；
企业由谁说了算——客户，产品由谁说了算——客户。不重视客户体验变化的企业都将被淘汰。
　　而企业的绝大多数管理是过去管理模式的延续，企业需要怎样的管理模式、需要怎样的管理风格、需要怎样的管理策略，这些问题都需要从企业自身的条件、环境和状况出发。企业管理脱离不开企业所处的行业，因为不同的行业，其特点是完全不一样的，即使是同一行业的企业随着时代的发展也伴随其企业自身的特点，其采用的管理模式，应用的管理理念与旧的模式完全不同。很多企业的管理者们为什么选择了目前的管理模式和管理方法，回答往往是茫然的，他们无法清晰地回答这个问题。
　　企业注重的是创新，企业管理注重的是合理的流程、精细的分工、高度的效率。在企业战略目标的统一指导和领引下，企业的创新可以为企业赢得更多时间，更多的竞争优势。
　　举些就近的例子：联想一季度亏损1.28亿美元，CEO杨元庆宣称奖金不要了；王健林断言迪士尼必将亏损二十年，决定拿把大茶壶死磕（南昌万达旅游城）；陈年说周杰伦垃圾，并暗示被碰瓷，为凡客创造了垃圾体……至此，中国上一代企业家的时代宣告结束了。
　　企业以获得剩余价值为唯一追求目标，其实企业管理只是为达到企业目标的实施步骤，企业管理首先是动态的过程，然后才是制度和理念。沿用原有的管理模式，不但没有提升企业的管理水平和技能，反而使企业在管理上陷入到一种被动环境中。
　　时代变化太快了，企业需要管理方法论，企业需要合适和适应发展的管理方法或模式，因为我们的企业不缺乏这样的管理实践者，不缺乏理论与实践融合的开拓者，中国的企业需要自身去创新，企业家的思维模式决定着企业是否能够跟上时代，是否有前途。这样的管理方法和模式，在长期的企业管理经营实践中是可以提炼和逐步完善的，管理模式和方法必须及时创新，敢于否定自己，创造符合时代需求的核心竞争力，切不可固步自封。
　　任何企业离倒闭只有三天。柯达、爱立信、摩托罗拉……去适应变化的市场、变化的客户、变化的消费群，在日新月异发展的社会中，企业需要同步！