弘业股份
1月16日上午，弘业永恒公司在12楼第二会议室召开2022年度工作总结大会。总经理李明主持会议，股份公司党委委员、副总经理、弘业永恒董事长陈长理、弘业永恒财务负责人杜鹃出席会议。弘业永恒公司经营班子成员、部门负责人及业务员共计18人参加会议。
会议伊始，李明代表弘业永恒经营班子成员向大会作2022年度工作总结汇报。随后，各业务部门紧紧围绕相关业务数据汇报工作进展情况、存在的短板弱项和下一步改进措施。陈长理作相关点评并依据2022年的目标实现情况及存在的问题对后续工作做了安排部署。
会议充分肯定了弘业永恒公司各部门2022年工作取得的成绩，同时指出要继续重视人才培养、加强团队建设，进一步提升团队间的协同性、均衡性，实现企业高质量可持续发展。
会议要求，弘业永恒公司上下要进一步凝聚发展共识，时刻保持敬畏感、危机感和使命感。一是要高度重视财务稳健和现金流安全；二是要开源节流，重点思考如何控制销售费用，特别是门到门费用；三是要针对不同市场，不同客户群体进行调查研究，加深对客户的深层次了解，完善定价策略；四是要向自我研发转型，加强平面设计的力量，考虑将设计环节向市场前端转移以实现设计成果质的提升；五是要引进战略投资，强化产业链供应链管理体系，强弱项补短板；六是要充分利用第一季度抢抓订单，为2023年业务发展打好基础。